Збільшення щомісячного обороту Rozetka у 4 рази – з 500 тис. грн до 2 млн грн завдяки розширенню SKU, створення та введення ексклюзивного товару та ефективним маркетинговим заходам.
Розширення асортименту та покращення умов співпраці з Rozetka, що включало впровадження ексклюзивних товарів, оптимізацію комерційних домовленостей та збільшення представленості бренду.
Управління ціноутворенням та маркетинговими активностями, включаючи організацію акцій, спецпропозицій та механізмів підвищення видимості продукції.
Контроль договірних зобов’язань, моніторинг розміщення товарів та управління дебіторською заборгованістю.
Посилення конкурентних позицій бренду через впровадження ексклюзивної продукції та оптимізацію комерційних умов.
Поліпшення фінансової дисципліни та своєчасне виконання договірних зобов’язань, що сприяло стабільності співпраці з партнером.
Ведення ефективних переговорів із категорійним менеджером Rozetka, керівниками напрямків, досягнення вигідних умов співпраці та збільшення представленості бренду.
Постійний аналіз продажів, коригування стратегії акцій та ціноутворення на основі динаміки ринку.
Контроль та оперативне вирішення питань з дебіторською заборгованістю, забезпечення виконання маркетингових активностей відповідно до домовленостей.

Запуск та масштабування інтернет-магазину з нуля, з акцентом на ефективну взаємодію з командою розробників на аутсорсі для реалізації digital-стратегії та забезпечення росту бізнесу.
Оптимізація бізнес-процесів: стратегія, продажі, логістика, маркетинг, фінанси, забезпечення належної координації між відділами для досягнення високих результатів.
Постановка чітких завдань, контроль виконання та аналіз результатів роботи.
Збільшення грошового обігу інтернет-магазину з 500 тис. грн (2019 рік) до 15 млн грн (2024 рік); зростання товарообігу з 10 тис. одиниць/(2019 рік) до 300 тис. одиниць/(2024 рік).
Підвищення ефективності рекламних кампаній у Google Ads завдяки чіткій постановці завдань для команди на аутсорсі, що призвело до зниження вартості залучення клієнта та збільшення конверсії.
Оптимізація процесу збору та відправки замовлень, що дозволило зробити доставку для клієнтів більш вигідною та дешевою.
Формулювання чітких стратегічних завдань та координація роботи з командою на аутсорсі для забезпечення виконання поставлених цілей.
Постійний контроль операційних процесів, аналіз звітності та коригування стратегії для максимізації результатів у digital-маркетингу.
Впровадження автоматизації для покращення процесів управління, що дозволило підвищити операційну ефективність.

Аналіз ефективності маркетингових активностей у локальних мережах, розрахунок їх фінансового результату.
Координація промоакцій і спеціальних пропозицій у співпраці з відділом продажів.
Оптимізація витрат на маркетинг завдяки точному аналізу рентабельності активностей.
Підвищення обсягів продажів у локальних мережах через ефективне впровадження акцій.
Використання фінансових показників для оцінки ефективності кожної активності та коригування стратегії.
Тісна співпраця з відділом продажів для узгодження оптимальних механік промоакцій.