• Консультую компанії (Україна, Європа, Азія) з розробки та впровадження HR-стратегій у період трансформацій.
• Керую проєктами з оптимізації HR-процесів, адаптації та утримання персоналу.
• Провожу коучинг і стратегічні сесії для топменеджерів.
• Впровадження змін на рівні: систем/компаній/підрозділів/бізнес-процесів/персоналу/взаємодії, досвід протягом 25 років. У країнах із різним менталітетом у Європі та Азії.
• Психологічне консультування в процесі впровадження змін.

Розробила та впровадила HR-стратегію, повністю інтегровану з бізнес-цілями компанії.

Керувала HR-командою (15+ спеціалістів), забезпечивши зростання ефективності бізнес-процесів.

Оптимізувала оргструктуру: адаптувала її під стратегію компанії, знизивши витрати на 20%.

Розробила систему HR-аналітики, включаючи прогнозування плинності персоналу та продуктивності.

Впровадила програму Talent Management & Succession Planning, що підвищило утримання ключових співробітників.

Побудувала систему корпоративного навчання та digital HR (дистанційне навчання, HR-tech рішення).

Реорганізувала корпоративну структуру та створила ефективну HR-систему з нуля.

Впровадила нову модель корпоративної культури, що покращила взаємодію між підрозділами.

Запустила програму лідерського коучингу для топменеджерів, підвищивши управлінську ефективність.

Автоматизувала HR-облік і процеси, впровадивши 1С HR + CRM для управління кадрами та навчання.

Провела аудит бізнес-процесів та операційної ефективності.

Розробила нову модель управління фінансовими потоками та витратами.

Запровадила мотиваційну систему на основі KPI, що підвищило продуктивність персоналу.