Запуск складу комплектації та відділу роздрібних продажів;

Розширення мережі роздрібних металоцентрів;

Виконання встановлених завдань

Запуск «пілотного проекту з нуля»;

Сформовано відділ продажу, складську службу, бухгалтерський відділ; Виконані встановлені завдання

- Запуск проекту з нуля в рамках існуючої структури компанії;

- Сформовано відділ продажів, складська служба, бухгалтерія, відділпостачання;

- Були виконані ключові планові показники підрозділу

- Відкриття філії з нуля, сформувався оптово-роздрібний напрямок;

- Сформовано відділ продажів, складська служба, бухгалтерський відділфілії;

- Були виконані ключові планові показники підрозділу

- З 2013 року досягнуто щорічного приросту обсягу продажів (запідсумками 2018 року філія вийшла на перше місце з продажів середвсіх регіональних представництв), а також значної позитивної динамікиза іншими ключовими показниками діяльності, встановленими длягалузі: зниження дебіторської заборгованості, оптимальний рівеньскладських залишків, обсяг продажів за продуктами фокусу,розширення асортименту та вихід на нові сегменти ринку;

- Збільшена частка компанії на ринку металопрокату, сформовано відділзбуту, складська служба, бухгалтерський відділ філії;

- “З нуля” відкрито новий торговий майданчик, сформовано та розвиненонапрямок роздрібної торгівлі;

- За рахунок ініціювання та реалізації раціональних пропозицій булодосягнуто підвищення ефективності комунікацій між філіями та зголовним офісом компанії, а також збільшення кількості обслуговуванихклієнтів за день.

- Також своїм важливим досягненням вважаю те, що після непростогопроцесу поділу компанії, філія залишилася «на рейках» і не втратилапродажів і лояльних клієнтів.

- Формування клієнтської бази відділу з нуля;

- Успішний запуск нових брендів на ринок;

- Стабільне зростання прибутковості дивізіону;

- Досягнення високого рівня довіри клієнтів до компанії;

- Один з останніх співробітників йду з компанії - після продажу залишків.